УПП 1.3 фактически снята с активной поддержки, ERP 2 — её преемник. Миграция нетривиальна: разная модель производственного учёта, перенос доработок занимает больше всего времени.
1С:УПП 1.3 — последняя версия линейки, активное развитие давно остановлено. Фирма «1С» прямо рекомендует переход на ERP 2 или КА 2.
УПП 1.3 — не «снята с поддержки прямо завтра», но новые функции, налоговые требования и интеграции в неё уже не приходят. Чем дальше — тем дороже миграция, потому что накапливаются доработки.
Это не «обновить конфигурацию» — это полноценный внедренческий проект, обычно командный.
Главные риски миграции УПП → ERP — не технические, а организационные. Технику решает подрядчик, организацию — заказчик.
Производственный учёт переписывается, а не переносится. В УПП производство — через регистры «Партии затрат» и MRP. В ERP — через «Этапы производства» и спецификации. Перенести один-в-один невозможно: на этапе обследования нужно описать реальные производственные процессы и заново спроектировать их в парадигме ERP.
Мёртвые доработки тянут бюджет. За 10 лет жизни УПП накапливается слой кастомного кода, часть которого никто давно не использует. Перенос «всего как было» — самая дорогая стратегия. На обследовании нужно явно отметить, что переносим, а что выкидываем (даже если автор кода — другой подрядчик и обижается).
КА 2 ≠ ERP 2. Если в УПП реально используется только бухгалтерия + торговля + базовое производство — возможно, миграция на 1С:КА 2 закроет задачу дешевле по лицензиям. Если есть сложное производство, бюджетирование, МСФО — нужен ERP 2. Решение принимается на проектировании, не «по привычке».
БЦП как альтернатива для бухгалтерии. Если производственный модуль критичен, а бухгалтерская часть — рутинная, иногда дешевле развести: производство в ERP/КА, бухгалтерию вести в отдельной 1С:Бухгалтерия КОРП (БЦП). Обмен между ними настраивается через стандартные правила. Стоит просчитать как вариант на проектировании.
См. структурированный premium-вариант выше.
Реалистичный диапазон для средней компании (50–150 пользователей, 5–10 лет работы на УПП, типовое производство + торговля + услуги): обследование 1–2 месяца, проектирование 1–2 месяца, перенос данных и доработок 4–8 месяцев, параллельная работа и обучение 2–4 месяца. Итого — от 8 до 18 месяцев. Крупные холдинги с особенностями налогового учёта по нескольким юрлицам — 2–3 года. Самая длинная фаза — перенос доработок: чем больше кастомного кода в УПП, тем дольше.
Да, и для 80% малого и среднего бизнеса это оптимально. Переносятся справочники (контрагенты, номенклатура, договоры) и остатки на дату перехода (товары на складах, дебиторка/кредиторка, кассовые и банковские остатки, ОС). Историю документов оставляют в старой УПП-базе как read-only архив (нужна для запросов налоговой за прошлые периоды и аудита). Это экономит 3–6 месяцев проекта и большую часть бюджета на перенос данных. Полный перенос истории документов имеет смысл только при длинном цикле сделок (производство оборудования с гарантией 5+ лет, девелопмент).
1С:КА 2 (Комплексная автоматизация) — упрощённая редакция ERP. Закрывает: бухгалтерию, торговлю, базовое производство, расчёт зарплаты, казначейство, бюджеты на уровне планов. НЕ закрывает (в отличие от ERP 2): сложное производство по этапам с маршрутными картами, продвинутое бюджетирование с многомерным анализом, полноценный МСФО, регламентированный учёт для нескольких стран. Лицензии КА 2 в 1.5–2 раза дешевле ERP 2. Решение принимается по реальному функционалу: если из УПП «вытащить» только производство по нарядам + торговлю + бухгалтерию — КА 2 хватит.
Это командный проект на 5–20 человек на 8–18 месяцев. Реальные исполнители: крупные региональные франчайзи 1С с штатной ERP-практикой и опытом 10+ проектов миграции; специализированные ERP-интеграторы (отдельный фокус на ERP-внедрениях); внутренняя команда заказчика + внешний консалтинг — для крупных компаний с собственным IT. Частный 1С-разработчик в одиночку такой проект не закрывает: нужна команда (архитектор + методолог + разработчики + тестировщики + руководитель проекта).